《明日之星》
課程背景:
怎樣使一個新人更快的融入到企業的團隊中,并迅速地發揮作用是每個企業必須要做的工作。員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這部分員工只得到了極少的培訓。缺失的職業素養直接影響了企業的發展,也造成了一系列的問題。如何對占有大多數的基層員工尤其是新入職員工進行培訓和教育,促進員工個人職業能力的提升從而促進企業的發展,是企業管理者面對的重要課題,也是廣大員工提升職業素質的需要。
而目前都反饋85、90后,自私、浮躁、缺乏擔當、任性、矯情、愛批判卻不愛行動、缺乏進取卻自視甚高……
但不論我們選擇如何評論這代人,我們也無法阻擋他們成為新員工主流,以及即將成為組織中的中流砥柱的歷史趨勢。與其批判這群人,不如認同他們的優勢,引導他們成長。
課程重點在引導85、90后形成更客觀、科學的自我認知,承認弱勢、發揮優勢,拓寬職業發展空間,從而為組織形成更長久、有效的發展貢獻。
課程目標
1、加強新人之間的彼此了解和溝通,培養團隊精神。
2、幫助新人快速融入團隊。
3、加強新人對企業的認同感和歸屬感,明確發展方向。
4、挖掘潛能,培養新人積極向上的心態和良好的心理素質。
5、磨煉員工意志,加強紀律性。
6、培養新人創造性思維,提高認識問題和解決問題的能力。
7、改變企業對企業文化的單向溝通方式,使新員工在體驗中理解和認同企業文化
課程設計:
五項修煉
★ 員工心態意識提升訓練
★ 員工職業素質提升訓練
★ 員工團隊意識灌輸訓練
★ 員工目標管理能力訓練
★ 員工創新意識強化訓練
三種關系
★ “我”與工作的關系
★ “我”與部門的關系
★ “我”與公司的關系
實施流程
1)體驗式培訓
體驗式學習正如她的名字所暗示的那樣…從體驗中學習,她是一種以學習者為中心的學習方式,使參與者能夠管理和承擔與其他人共同學習的責任
2)室內培訓
★ 與工作有關的部分: “怎樣做一個合格的員工”
-知識和技能
-態度
★ 與部門有關的部分:“怎樣打造和融入一個高績效團隊”
-認識工作伙伴
-了解工作流程
-團隊合作
★ 與公司有關的部分:“如何處理好企業戰略規劃與個人職業規劃的關系”
-戰略目標
-歷史
-文化
課程收益
員工收益
1、新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史等文化及其內涵;
2、幫助員工建立合理的工作預期、正確的工作態度,并使其對組織有正面的預期;
3、為員工提供他們需要的信息,消除信息溝通屏障,使他們在最短的時間內能夠勝任工作
4、了解組織和團隊;
5、讓新員工感覺受團隊的歡迎,從而增強其歸屬感;
企業收益
1、減少新員工的啟動成本;
2、削減新人其對新的工作環境和其它同事的緊張感;
3、降低新員工在試用期內的離職率;
4、減少團隊管理層和Co-Worker對新員工的培訓時間;